Quelques
Missions
et références

Le contexte

L’entreprise souhaite repenser son dispositif des entretiens annuels pour intégrer les nouvelles obligations avec l’entretien de développement professionnel, la prévention des RPS, et plus globalement pour gagner en efficacité.

Les enjeux

Cette évolution du dispositif est une opportunité pour redonner du souffle à l’entretien annuel : donner du sens, en faire un vrai temps fort managérial plus qu’un temps administratif, de rendre les collaborateurs acteur de leur développement, de positionner aussi les équipes RH en acteur de la transformation avec une vraie valeur ajoutée.

Notre valeur ajoutée

Apporter une approche sur mesure et une méthodologie pour écouter les dirigeants, les managers, les collaborateurs et les RH sur leurs perceptions et leurs attentes.

• Diagnostic employeur propre à cette entreprise
• Animation en mode projet : comité de pilotage et groupe focus avec des RH, des managers, des collaborateurs
• Formalisation d’un diagnostic , de recommandations de nouveaux formats

Les livrables

Des solutions concrètes, propres à l’entreprise, un process simplifié, un gain d’efficacité, un nouveau souffle pour toutes les parties prenantes.

• Conception de nouveaux supports, de nouveaux rituels : entretiens et culture du feed back
• Evolution du process RH, articulation cohérente avec l’ensemble des process
• Design du nouveau parcours manager & salarié
• Formation des managers à la conduite des nouveaux entretiens et au feed back : nouvelles pratiques & postures
• Plan de déploiement et de communication au sein du Groupe